Love Story

Love Story für Business

Der Love Story Navigator zeigt in 5 Phasen, dass sich viele Erfolgsfaktoren einer Liebesbeziehung auch auf die Geschäftswelt übertragen lassen.

Gerade darin liegt ihr unternehmerischer Nutzen: Sie zeigt, wie Nähe, Vertrauen, Reibung und Entwicklung auch Unternehmen und Geschäftsbeziehungen prägen.
Mit der Kennenlern-/Startphase fängt es besonders prickelnd an.

LSN-01_Start

Start-Phase

Der Beginn einer leidenschaftlichen Beziehung zu einer Geschäftsidee. 

Seine Persönlichkeit, seine Ausstrahlung und seine Kommunikationsfähigkeit helfen Romeo beim Akquirieren eines neuen Kunden. Romeo tut alles, um bei der "Brautschau" erfolgreich zu sein. Eine Firma ist ihm ganz besonders aufgefallen: die Julia AG. Sie ist erfolgreich, begehrt, emphatisch und wählerisch.

Die Julia AG schätzt Menschen und Unternehmen, die zuhören. Weil Romeo das schon beim ersten Kontakt zeigt, bekommt er ein Date. Seine letzte Frage lautet: "Julia AG, wann ist für dich unsere Beziehung ein voller Erfolg?"

Jede grosse Reise beginnt mit dem ersten Schritt.

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
In dieser Phase entscheidet sich, ob Ihr Unternehmen austauschbar wirkt oder ob es sich klar vom Wettbewerb abhebt. Wer zuhört und den Kundennutzen früh ins Zentrum stellt, schafft die Grundlage für Vertrauen und profitables Wachstum.

Kontext zur Geschäftswelt

Ziel ist, unser Angebot so zu schärfen, dass die Andersartigkeit zu den Mitbewerbern glasklar erkennbar ist und die Kunden sofort erkennen, weshalb sie im Vergleich zur Konkurrenz einen Mehrwert erhalten.

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Durchbruchs-Phase

Das erste Mal.

Julia AG hat die erste Bestellung bei Romeo aufgegeben und sehr zufrieden mit seinem Service. Bei einem Nachtessen erzählt sie begeistert von ihm. Andere werden aufmerksam, fragen nach seiner Nummer - und die nächsten Kontakte entstehen.
Die Mund-zu-Mund-Propaganda läuft. Herzblut, Leidenschaft und persönliches Engagement geben der Beziehung Tiefe - und dem Geschäft Zugkraft.

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
In dieser Phase geht es darum, erste Erfolge bewusst weiterzuführen. Wer seine Erfolgstreiber kennt und Kundenzufriedenheit ernst nimmt, schafft die Basis für gesundes Wachstum und Weiterempfehlung.

Kontext zur Geschäftswelt

Damit wir unser Wachstum bewusst aktiv steuern können ist das Ziel, dass wir gemeinsam die KPI's der Erfolgstreiber definieren und diese in einem einfachen und aussagekräftigen Dash Board sichtbar machen.

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Reife-Phase

Die Routine hält Einzug. Oftmals kommt vieles vom Gleichen, aber nichts Neues.

Jetzt ist nicht mehr der 100m-Sprinter gefragt, sondern der Marathonläufer. Auch die Julia AG fragt sich, wann Romeo zuletzt wirklich Zeit für sie hatte. Das Feuer scheint kleiner geworden zu sein.

Romeo erkennt die Situation und zeigt mit kleinen Gesten und grosser Wirkung, dass ihm die Beziehung noch wichtig ist. Qualitatives Wachstum statt quantitatives Wachstum. Also nicht blosse Addition, sondern intelligente Innovation. 

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
In dieser Phase geht es darum, Wachstumshemmnisse zu erkennen, bestehendes bewusst weiterzuentwickeln und neue Möglichkeiten aus der eigenen Stärke heraus zu erschliessen.

Kontext zur Geschäftswelt

Ziel ist, organisches Wachstum durch Tiefe statt Breite aus dem Kerngeschäft zu entwickeln.

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Krisen-Phase

Sie kommt schleichend, aber sie kommt so sicher wie das Amen in der Kirche.

Der Beginn dieser Phase ist oft schwer zu erkennen. Meistens beginnt sie in der Kommunikation, äussert sich im Alltag und gipfelt in Frust. So auch bei Romeo und Julia AG.

Als ein neuer Mitbewerber auftaucht, ist Romeo verletzt. Doch statt zu resignieren, sucht er das Gespräch. Beide  gestehen Fehler ein und entscheiden sich für einen Neustart.

Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel neu setzen.

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
In dieser Phase ist entscheidend, Risiken und Chancen rechtzeitig zu erkennen, die eigene Situation ehrlich einzuordnen und die vorhandenen Stärken gezielt zu nutzen.

Kontext zur Geschäftswelt

Ziel ist, eine glasklare Standortbestimmung, Chancen und Risiken daraus abzuleiten und anschliessend eine strategische Neu-Ausrichtung einzuleiten.

LSN-05_Veraenderung

Veränderungs-Phase

Wenn aus einem Neuanfang neue Stärke entsteht.

Der Neuanfang ist ein Erfolg. Romeo gelingt es, ein positives Bild von der Zukunft mit der Julia AG zu entwickeln und das Feuer wieder zum Glühen zu bringen. Die Kommunikation wird klarer, offener und regelmässiger.

Die Julia AG ist begeistert. Beide finden zurück in die Erfolgsspur. Der erfolgreiche Unternehmer setzt Energien frei, steckt andere damit an und beschleunigt dadurch Entwicklungen.

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet
In dieser Phase, geht es darum Beziehungen zu festigen, Kundenloyalität bewusst aufzubauen und das Unternehmen langfristig resilienter zu machen.

Kontext zur Geschäftswelt

Ziel ist, Vertrauen, Bindung und Planungssicherheit für die strategische Neu-Ausrichtung aufzubauen und weiter zu entwickeln.


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